Kohlekraftwerke hochfahren, wegen des Gastnotstands? Oder im Winter lieber frieren und das Klima retten? Die Fairtrade-Bananen mit Aufschlag kaufen? Oder lieber die unfairen Bananen und damit den inflationsgebeutelten Geldbeutel schonen? Den Lieferausfall bei Sonnenblumenöl, Taschentüchern, Alu-Rohlingen, Micro-Chips und was noch überbrücken, indem der Einkauf bei Lieferanten bestellt, die Kinder ausbeuten oder Müll in den Wald kippen? Was ist uns wichtiger?

Die Krise(n) überstehen? Oder soziale und ökologische Nachhaltigkeit?

Resiliente Lieferketten oder Klima und Umwelt?

Wohlstand oder Moral?

Es wäre ethisch wertvoll, sagen zu können: Nie wurde diese Frage intensiver diskutiert als heute. Sie wird es nicht. Wir haben die Wahl längst getroffen. Fairtrade- und Bio-Umsätze gehen zurück. Kaum jemand duscht kürzer oder dreht die Klimaanlage runter. Auf der anderen Seite: Nie war es einfacher, ein guter Mensch zu sein.

Mit jedem mageren Euro, den wir in der Börse (oder auf dem Handy) haben, können wir in diesen Krisenzeiten über das Schicksal der Welt entscheiden – und über unser eigenes. Nie war es für einen denkenden Menschen einfacher (oder nötiger), sich moralisch zu verhalten. Jeder Euro bietet die Chance, das Richtige zu tun. Oder eben nicht und es auf die Umstände zu schieben. Wohlgemerkt: Wer jeden Cent so lange umdrehen muss, bis daraus Wickeldraht wird, ist nicht gemeint. Aber wir anderen. Aussitzen nützt auch nicht.

Denn wie wir spätestens seit Corona vermuten: Krise ist das neue Normal. Das bestätigen inzwischen kluge Köpfe. Laut einer McKinsey-Studie vom Dezember letzten Jahres können wir in Automobilindustrie, Pharma, Luft- und Raumfahrt, Computer und Elektronik auch in Zukunft alle 3,7 Jahre mit Lieferunterbrechungen bei Materialien und Vorprodukten von einem Monat oder länger fest rechnen. Mit kleineren Disruptionen häufiger. Die Krise lässt uns nicht mehr los.

Weshalb alle von Resilienz reden; von Krisenresilienz, Zukunftsfähigkeit, Kognitiver Resilienz und Supply Chain Resilience. Was Sinn macht. Es sei denn eine Lieferkette wird resilienter, indem der Vorlieferant eines Vorlieferanten eines Vorlieferanten Kinder an die Werkbank stellt oder Perchloräthylen in den Wald verklappt. Es sind nicht nur die Kohlekraftwerke.

Auch mit vielen anderen Maßnahmen, die uns über die Krise helfen sollen, handeln wir uns einen fatalen Trade-off ein, der sich zu einer Krisenspirale beschleunigt: Je resilienter wir Lieferketten machen, desto stärker schädigen wir damit das Klima, desto heftiger werden die Folgen der Klimakrise, worauf wir noch resilienter werden müssen, was das Klima … et cetera ad infinitum. Oder bis zum Systemversagen. Der klassische Fall einer Lösung, die schlimmer ist als das Problem. Was wäre eine bessere Lösung?

Seltsamer- oder bezeichnenderweise ist die folgenreichste Frage des 21. Jahrhunderts bislang noch wenig erforscht. Es gibt kaum Zahlen, Daten und Fakten dazu, was wiederum eine der größten Chancen für junge und alte Forscher ist, die sich profilieren möchten. Womit?

Zum Beispiel mit der Digitalisierung. Dem Endverbraucher ist sie eher von Fällen bekannt, in denen sie ihn auf mies programmierten Webseiten in den Klick-Wahnsinn treibt. Wenn zum Beispiel der Kunde eines Herstellers für einen Deal auf dessen App einen 17-stelligen Zugangscode per Nachricht bekommt, die App jedoch einen 40-stelligen (!) benötigt, der Help Bot nichts davon weiß und der Mensch am Help Desk nie davon gehört hat. Einmal von solchen Glanzstunden der Digitalen Deformation abgesehen bietet die Digitalisierung tatsächlich die Chance, zusammen mit Resilienz und Nachhaltigkeit ein Magisches Dreieck zu bilden und das Unvereinbare zu vereinbaren.

Zum einen durch ihre einmalige Transparenz. Eine beispielsweise per Blockchain volldigitalisierte Lieferkette ist im Idealfall eine ultimativ transparente Supply Chain. Man sieht via Echtzeit-Monitoring, ob, wie, wo und wie stark Natur und Mensch für eine resiliente Kette leiden müssen und kann eine Entscheidung treffen, die quasi-mathematisch fundiert ist: Am Punkt des optimalen Trade-offs zwischen Resilienz und Nachhaltigkeit.

Zum anderen stärkt die Digitalisierung die Resilienz von Lieferketten und Wohlstand durch Forecasting: Smart Data aus einer schier unbegrenzten Datenwolke liefern die besten Prognosen. Supply Chain Manager können proaktiv ihre Lieferketten gezielt an wunden Punkten resilienter machen, noch bevor diese virulent werden.

Tatsächlich lässt sich die Teufelsspirale umkehren: Je nachhaltiger wir werden, desto resilienter werden wir auch. Denn wenn sozial und ökologisch alles in Ordnung ist, gibt es auch weniger Umweltkrisen, Flüchtlingsströme und Hungerkriege auf der Welt und damit weniger Supply Chain-Disruptionen. Ein ganz konkretes Beispiel: Wenn das Klima nicht mehr verrücktspielt und es im Sommer auch mal wieder regnet, laufen die Frachtkähne auf dem Rhein bei Koblenz nicht länger auf Grund und können Unternehmen besser beliefern, deren Lieferkette dadurch resilienter wird. Quasi eine Lektion in Systemik: Alles hängt mit allem zusammen. Wer’s versteht, fährt besser.