Supply Chain Benchmarking, Supply Chain Controlling

Der Gold-Index der Logistik

Logistik ist … was würden Sie sagen? Spontane Antwort vieler Top-Entscheider: Logistik ist eine Unterstützungsfunktion. Wenn sich Ihnen an dieser Stelle die Nackenhaare aufstellen, sind Sie a) hier richtig und b) ein gestandener, erfahrener Kompetenzträger aus Logistik oder Supply Chain Management. Woher das ungute Gefühl? Ganz einfach: Wir sind nicht „bloß“ Unterstützer. Logistik ist Werttreiber; ist ja wohl klar. Bloß: Wer weiß das? Und wie können wir das so kommunizieren, dass das endlich je...

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Supply Chain Risk Management

Denken Sie disruptiv!

Die Lokführer streiken. Das ist, zum Ersten, ihr gutes Recht. Zum Zweiten ist es was? Etwas für unsere Zeit Typisches: Disruption. Man könnte es auch als Ende des Supply Chain Managements bezeichnen. Da konzipiert, plant und optimiert man eine relativ komplexe Supply Chain bis zu Just in Time oder Just in Sequence, alles läuft jahrelang wie am Schnürchen und dann, eines unschönen Tages: Kawumm! Disruption! Streik, Naturkatastrophe, internationale Sanktionen, Ausfall, Verluste. Aber das Ende v...

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Allgemein

Das Ende der Globalisierung?

Können sich chinesische Autofahrer eigentlich noch deutsche Autos mit deutschen Teilen leisten? Also mit Teilen, die aus Deutschland angeliefert, importiert, verzollt werden und dafür um die halbe Welt reisen? Und wenn wir gerade bei der Welt und der damit verbundenen Umwelt- und Klimaproblematik sind: Können wir uns das denn noch leisten? Nein. Ein in Deutschland gefertigter und nach Asien exportierter Klein- oder Mittelklassewagen wäre dort schlicht unverkäuflich. Deshalb hat zum Beispiel V...

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Humanitäre Logistik

So’ne Katastrophe!

Was passiert gerade in Nepal? Etwas ganz Schlimmes. Eine Katastrophe. Im doppelten Sinne. Die Menschen haben Hab und Gut, Leib und Leben verloren. Die erste Katastrophe. Die Zweite: Nicht genug Helikopter! Nicht genug Hilfe vor Ort. Und das in unseren Zeiten. In Zeiten, in denen man erwarten kann, dass die globalen, nationalen und regionalen Katastrophen eher zu- als abnehmen. In Zeiten also, in denen die Humanitäre Logistik stärker gefragt ist denn je. In solchen Zeiten also stauen sich die H...

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Financial Supply Chain Management

Man lässt das Geld nicht auf der Straße liegen!

Derzeit heiß diskutiert: Reverse Factoring. Die Idee dahinter ist nichts weniger als genial. Mehr oder minder alle Lieferanten leiden unter der schleichenden Zahlungszielinflation. Die Ziele werden immer weiter nach hinten geschoben. Wer keine Krösus-Hausbank hat, bekommt irgendwann fast automatisch Probleme bei der Vorfinanzierung der Aufträge – und gerät möglicherweise deshalb in die Krise. Das kann kein Hersteller wollen. Exakt hier setzt Reverse Factoring an. Es ermöglicht dem kleinen ...

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Sustainable Supply Chain Management

Wir auditieren uns schlapp!

Sustainability Audits – wir alle kennen sie, wir alle veranstalten sie (hoffentlich). Wir auditieren wie wild. Jeder auditiert jeden. Tatsächlich? Das Gegenteil ist der Fall. Eben weil nicht jeder, sondern meist nur ausgewählte Lieferanten auditiert werden, kommt es inzwischen in der Praxis gehäuft vor, dass ein und derselbe Lieferant von drei, vier, zehn Herstellern nacheinander geprüft wird. Das ist der superbürokratische Effizienzkollaps und der GAU des Sustainability-Auditings. Ein Liefer...

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Supply Chain Innovation Management

Quousque tandem?

Wie lange denn noch?, begann Cicero seine erste Catilinarische Rede und muss dabei an die Logistik gedacht haben. Wie lange wollen wir noch so tun, als ob wir ohne Innovation auskommen? Aber wir innovieren doch! Tatsächlich? Im Branchen- und Funktionsvergleich werden wir eher innoviert; nach dem Motto: „Wenn es unvermeidlich ist, dann machen wir es eben auch.“ In allen anderen Funktionen, in Produktion und Fertigung, sogar in Marketing und Finanzen und in F&E sowieso wird pro-aktiv und vo...

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Supply Chain Innovation Management

In welcher Welt leben wir eigentlich?

Ein Konzern veranstaltet eine Hausmesse. Ausgewählte Lieferanten dürfen ihre Dienste und Innovationen präsentieren. Es sind einige bahnbrechende Neuentwicklungen dabei. Der CPO geht von Stand zu Stand und sagt: „Tolle Sache – das wollen wir! Aber geben Sie es uns 20 Prozent billiger!“ Wahnsinn? „Das ist nicht Wahnsinn“, kommentiert ein Lieferant trocken. „Das ist Supplier Innovation: Squeeze die Lieferanten bis aufs Blut und wenn sie nach Luft schnappen, drück ihnen auch noch die Hälfte deine...

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Sustainable Supply Chain Management

Nähen bis der Tod kommt

Am Sonntag las ich einen krassen SPIEGEL-Artikel über die Näherinnen in Bangladesch. Was kommt da bei Ihnen hoch, wenn Sie sowas lesen? Kommt da überhaupt noch was hoch in unseren dissoziierten Zeiten der Dauertotalverdrängung? Ich spürte die nackte Empörung. Immer noch. Und immer wieder. Und das nennt sich Globalisierung. Schrecklich. Dann las ich weiter. Man liest weiter und die Welt dreht sich weiter. Was heutzutage an moralischer Hornhaut von einem verlangt wird … An diesem Sonntag nicht. ...

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Allgemein

Wie heißen Sie?

Nein, ich frage nicht nach Ihrem Familiennamen. Aber jede(r) von uns hat einen Beruf. Wie heißt das, was Sie machen? Was steht auf dem Türschild und im Organigramm? Bei vielen steht immer noch „Logistik“. Doch wo Logistik draufsteht, ist schon lange nicht mehr „nur“ Logistik drin – wenn das betreffende Unternehmen Glück hat. Deshalb sind gerade viele Fachbereiche mit dem großen Radierer unterwegs und schreiben in dicken Lettern das neue, bessere, extrem erweiterte Angebot darüber: „Supply Cha...

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